電子版：2025年3月號院訊

經濟壓力下的學院發展

幾乎所有神學院或基督教機構都有經濟壓力，經常收到別家機構奉獻的呼籲，令到內心好像也麻木了似的。作為神學院的院長，理所當然地負起經濟需要的壓力和責任。常常閱讀一些先賢先信的見證，他們憑信心渡過不同的難關，讓神的工作大大地開展，令後輩的我羨慕不已，因為我也很渴望能學習他們的信心，也渴望經歷他們因信心而來的成果。可是，談何容易，並沒有一條方程式，好像數學計算，套入即可找到答案，而是無數次經歷，都有新的考驗和體會，這正是屬靈生命的學習與操練。

在不減公務員及相關公職人士的薪酬大前題下，今年財政赤字預算案中，其中支出較大的社福開支難免遭開刀，相信社福機構的管理層也忙於籌算，如何削減開支，在那些項目上削減等等的頭痛抉擇。骨牌效應下，意味著未來的日子，教會的奉獻收入有可能減少，或至少不能奢望增加，而神學院也首當其衝地面臨奉獻減少的處境，是否應該學效公司管理法則，財政預算也要量入為出？過去差不多四十年的教會事奉中，我常常教導執事和會眾，教會的預算若量入為出，則很多事工就不能推展了，雖然教會在過去也過著緊日子，但卻不因為經濟因素而影響教會的事工。今日在神學院的事奉，我也懷著同一原則，因為我們並沒有任何「量入」的依據，奉獻收入往往是不能準確預計的，學費的收入或者可以稍為估算，但也不能準確，特別是對於晚間課程的最大學生群，更不容易估算出席人數，更何況學費的收入，約佔經常收入的13%，奉獻收入則佔了80%，可見大部份的收入來源並不能預計的。面對這樣的經濟環境及壓力下，學院是否仍有空間談發展、談建設?

感謝神的恩典，學院的同工都一致認為，在這種情況下，學院仍有必要增加服侍教會的空間及資源，好好發揮學院的優點，成為眾教會及弟兄姊妹的幫助，繼續履行培育信徒，訓練傳道人的使命。學院最大的強項，就是聖經及聖地教育，這是眾教會及校友對我們肯定的。一直以來，學院定期舉辦聖地團，在經濟不足情況下，仍堅持資助將要成為傳道人的神學生團費的一半，使他們得以親臨聖地，體驗聖經場景，更深入明白聖經的地理，同時也讓有心志認識聖經地理的信徒一同參與，加深對聖經的認知。不過，未必很多弟兄姊妹能負擔得起參加聖地團的費用，因此，我們構思了聖地體驗袖珍版，計劃將現時學院的校園，在某些空間位置，裝置成聖地的某些場景，例如：加利利海邊，耶穌兩次對彼得的召命，及耶穌受苦之路等等；也裝置一些可供安靜及默想的場景，例如：袖珍版的哭牆，好讓學院除了借出場地供退修外，也可以有環境的裝飾，提供弟兄姊妹靜修及反思生命的場景；同時，也可提供教會或團契，在校園內舉辦小規模的聖地之旅，及反思生命的退修活動；我們也期望增設語音導賞的設備，方便個人或小組自行享用這些設置，讓更多人的靈命更新和復興。這些建設需要額外籌款來完成，我們深信，上帝必成全這工，也深盼弟兄姊妹能認同我們的建設，支持我們，使這些設置能盡快完成，造福眾教會和眾聖徒。

沈志雄牧師